Сеть одежды Gloria Jeans планирует закрыть около 150 магазинов на территории России до конца 2026 года. Речь идёт примерно о четверти торговых точек, которые не достигли запланированного уровня выручки. При этом компания намерена сохранить объекты в наиболее выгодных и проходных локациях.
Закрытие магазинов будет происходить постепенно – преимущественно по мере истечения сроков арендных договоров с торговыми центрами. Такой подход позволит избежать выплаты компенсаций за досрочное расторжение контрактов. По имеющимся данным, решение основано на анализе портфеля точек, проведённом компанией в прошлом году: ритейлер продолжает планомерную оптимизацию сети, отказываясь от наименее рентабельных объектов.
Тенденция сокращения количества магазинов наблюдается уже несколько лет. Если в 2023 году у Gloria Jeans функционировало 683 магазина, то к концу 2025 года их число сократилось до 574. В текущем году темпы оптимизации могут ускориться на фоне изменений рыночной конъюнктуры.
Параллельно с закрытием слабых точек компания пересматривает формат присутствия в торговых центрах. Исторически типовой магазин занимал 600–800 кв. м, однако с 2023 года Gloria Jeans начала осваивать более крупные площади – 1,5 – 2 тыс. кв. м, часто занимая знаковые помещения, ранее принадлежавшие ушедшим международным брендам (включая H&M, Uniqlo и другие). Сейчас при подборе локаций акцент делается не только на размер помещения, но и на трафик, качество соседней среды и потенциал работы в качестве ведущего семейного fashion-арендатора.
В 2025 году компания также прекратила деятельность сети магазинов подросткового бренда Ready! Steady! Go!, сосредоточившись на развитии основной марки.
Стоит отметить, что Gloria Jeans постепенно уходит от производственной деятельности. С 2024 года компания продала ряд собственных швейных предприятий в Ростовской области, Кабардино-Балкарии и других регионах. Основатель бренда Владимир Мельников пояснял это решение убыточностью собственного производства на фоне дефицита технологий и квалифицированных кадров, а также невозможностью конкурировать по качеству, моде и цене с внешними поставщиками. По его словам, Gloria Jeans трансформируется из производственно-торговой компании в чистого ритейлера. Финансовые показатели за 2025 год: выручка АО «Глория Джинс» (розничная торговля) составила 24,4 млрд рублей (снижение на 15,4% к предыдущему году), чистая прибыль – 70,2 млн рублей. Выручка производственно-торговой «Корпорации Глория Джинс» по итогам 2024 года достигла 57,6 млрд рублей (минус 14% к 2023 году), чистая прибыль – 1,6 млрд рублей (падение на 76,8%).
Эксперты отмечают, что после 2022 года Gloria Jeans активно расширялась, занимая площади ушедших зарубежных брендов с расчётом на перехват их доли рынка. Однако впоследствии компания столкнулась с рядом вызовов: ростом онлайн-торговли, снижением покупательской способности, усилением конкуренции и невозможностью сформировать сильную ценность бренда в глазах потребителя. В итоге сеть оказалась перерасширена относительно своих возможностей в рамках устойчивой бизнес-модели. По мнению специалистов рынка недвижимости, Gloria Jeans проводит не разовое сокращение, а системную оптимизацию – удерживая сильные локации и выводя из портфеля точки с недостаточной рентабельностью на квадратный метр. Такая стратегия в условиях дорогих денег, слабого трафика в регионах и осторожности покупателей становится стандартом для многих ритейлеров.
В целом, после волны экспансии отечественных брендов в 2023 году многие торговые центры оказались перенасыщены модными магазинами, что усилило конкуренцию. Одновременно ритейлеров сдерживает рост издержек – от цен на сырьё до налоговой нагрузки и высоких кредитных ставок. Потребительское поведение также меняется: несмотря на рост среднего чека, число покупок одежды снижается, а доля онлайн-продаж модных товаров за шесть лет выросла с 12% до 50%. Это приводит к падению оборота офлайн-магазинов и усилению тренда на покупки «меньше, но лучше».
В 2025 году в сегменте одежды и обуви зафиксирована волна закрытий: с рынка ушли 28 брендов, из них 23 – российских. Доля площадей под модные магазины сократилась на 10–15%, уступая место развлечениям и общепиту. В менее привлекательных ТЦ крупные площади (600–1500 кв. м) всё чаще перепрофилируются под детские товары, спорт или товары для дома.